近年來(lái)，隨著星際空間VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的快速發(fā)展，以之為賣(mài)點(diǎn)的VR創(chuàng)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目越發(fā)受到眾多投資者與市場(chǎng)的關(guān)注。而在VR創(chuàng)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目中，星際空間VR體驗(yàn)館作為投資者進(jìn)駐線下娛樂(lè)行業(yè)的最簡(jiǎn)單路徑在近年來(lái)發(fā)展迅速。

　　2019年可謂是中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年，大量VR線下體驗(yàn)館在全國(guó)各地的接連落地將這一行業(yè)的發(fā)展推向了新的高潮。在國(guó)內(nèi)城市，尤其是一二線城市中，VR體驗(yàn)館依靠自身作為科技型娛樂(lè)產(chǎn)品所具有的高度體驗(yàn)性與新穎性的特點(diǎn)，已然取代KTV等一眾傳統(tǒng)型娛樂(lè)項(xiàng)目成為時(shí)下年輕消費(fèi)者群體的心頭好。

　　而相較于其他的技術(shù)型娛樂(lè)產(chǎn)品而言，VR類(lèi)娛樂(lè)產(chǎn)品卻又有著技術(shù)門(mén)檻低，應(yīng)用難度小等特點(diǎn)。也正因如此，在技術(shù)型娛樂(lè)產(chǎn)品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，VR體驗(yàn)館也是率先破圈，成為了技術(shù)型娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的代表。星際空間VR體驗(yàn)館的發(fā)展，看似所向無(wú)敵。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，相較其他技術(shù)型娛樂(lè)產(chǎn)品而言，星際空間VR體驗(yàn)館在應(yīng)用成本上的確占有優(yōu)勢(shì)，然而相對(duì)于桌游等新型非技術(shù)型娛樂(lè)產(chǎn)品而言，純VR娛樂(lè)主題的VR體驗(yàn)館動(dòng)輒百萬(wàn)的成本對(duì)于不少投資者而言仍然過(guò)于高昂。而現(xiàn)金流的短缺，正是各大VR品牌在疫情中受創(chuàng)嚴(yán)重的最大原因。

　　另一方面，雖然星際空間VR體驗(yàn)館可以滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者群體對(duì)于新鮮感的追求，然而隨著VR體驗(yàn)館在國(guó)內(nèi)的數(shù)量高速增長(zhǎng)，千篇一律的VR體驗(yàn)館讓消費(fèi)者對(duì)其的新鮮感不斷減弱，這意味著其需要不斷補(bǔ)充新的VR類(lèi)娛樂(lè)產(chǎn)品以填補(bǔ)日漸降低的吸引力。

　　然而在當(dāng)下國(guó)內(nèi)的大部分星際空間VR體驗(yàn)館中，其應(yīng)用甚至新開(kāi)發(fā)的VR娛樂(lè)產(chǎn)品仍多以體育類(lèi)VR游戲，射擊類(lèi)VR游戲?yàn)橹鳎a(chǎn)品類(lèi)型的單一化，不僅無(wú)法解決消費(fèi)者新鮮感降低的問(wèn)題，反而進(jìn)一步削弱了VR體驗(yàn)館的吸引力。

　　因此，對(duì)于眾多想要涉足線下娛樂(lè)行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，單一運(yùn)營(yíng)模式的，VR體驗(yàn)館模式或許并不是最佳的選擇。

　　當(dāng)然，VR體驗(yàn)館模式的受阻并不意味著VR創(chuàng)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目的失敗，相反，正是VR體驗(yàn)館模式的不足讓我們看清了VR創(chuàng)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目真正合適的發(fā)展方向。